夏华（依文集团董事长）

　　中国的消费者有时候容易“崇洋媚外”，认为外国服装品牌比中国的好。国外的品牌有上百年的历史，而中国人开始谈服装品牌、谈时尚还只是近二三十年的事。拿有上百年传统历史的外国品牌与刚刚起步的中国品牌相比较，本身就是不公平的。

　　其实，中国服装品牌在生产加工、企业管理等方面存在的缺陷，外国服装品牌同样也有。前不久，受年轻消费者热捧的西班牙某知名品牌被曝存在质量问题，就是一个例证。现在，“外国的月亮不一定比中国的圆”。中国服装品牌的质量经得起考验，按照国际化质量标准生产，甚至与外国服装品牌使用相同的工厂。

　　中国于2001年加入世界贸易组织后，中国的服装品牌完全有机会战胜外国品牌。现在，我们已经完成了供应链的国际化整合，拥有全球最好的原料供应商，聚集了来自不同国家和地区的优秀设计师，正在努力实现“中国设计，世界制造”。中国不再只是世界的加工厂，世界也可以成为中国品牌的加工厂。我们集团旗下的产品就出产自世界各地。

　　在服装品牌的链条上，产品、设计和营销同等重要。就像好莱坞生产电影的模式一样，有好的剧本、好的制片，也有好的发行商，各种资源整合到一起，就能生产出叫好又叫座的影片。现在，单就产品本身来讲，中国服装品牌已经相当成熟，在质量上已和外国品牌平起平坐。但在营销方面，中国品牌就显得很弱。比如，瑞典服装品牌H&M在进入中国市场的时候，一开始就大手笔宣传，高调造势，很快就被消费者所接受。反观中国品牌，就太低调。

　　很多人都说，中国服装品牌在设计上还处于弱势，而我对此并不认同。

　　设计本身包含了人们对生活方式的理解。多数中国服装品牌都有很好的团队，我们的设计师最了解在中国本土成长起来的消费者的需求和习惯。这是中国设计团队的强项，是任何一个外国设计团队都没法赶超的。我们集团旗下的时尚先锋品牌诺丁山，已经连续多年领衔中国国际时装周的开场走秀，就是一个很好的例子。可以说，中国服装品牌的产品和设计已经走出困境，现在不是“只有制造，没有创造”的时代了。

　　看到曙光的同时，我们也应当尊重现实。由于种种历史原因，中国服装的品牌价值得不到足够的支撑。很多进驻中国的国际品牌，其高昂价格的背后，有历史故事做支撑，比如其贵族背景、好几代人的传承等文化价值。中国品牌要尽快寻找到自己的价值支撑，寻找到自己的文化根源，讲好我们自己的故事。作为创造中国品牌的一分子，我不可能忘记最初的梦想——让中国品牌不仅成为创造利润的工具，更成为一种被消费者尊重的文化载体。

　　中国服装品牌要想尽快在全世界绽放光芒，做好营销是关键。中国服装品牌的传统生产过程就像过去拍电影，自己写剧本，自己找演员，自己找投资，自己搞发行和宣传，一直没有找到一种被消费者和市场快速认识和接受的最佳营销模式。

　　有局限就有潜力。在我看来，中国的服装产业是一个朝阳产业，才刚刚开始兴旺。人们生活方式的转变，会给这个市场带来巨大的增长。我相信，中国服装品牌的前途是充满希望的。