假如曹操经营诺基亚

时间:2013-09-19 10:54来源:科技鑫报 作者: 点击: 载入中...

曹操

 

  诺基亚服"软"了,被微软收购,没有如果;曹操来经营诺基亚,那是如果。曹操不懂手机,不懂触屏,更不懂将互联网放进口袋,然而,曹操懂三国,懂割据,懂得如何做大,尤其是懂得在占据天下八成份额之后,还能保持冒险的冲动和血气,所以,我要假设曹操来经营诺基亚。如果,是将不同时空的智慧进行连接的绝佳词语,是与古人智慧进行沟通的神秘工具。今天,让我们来如果一下……

 

 

  问天 市场为何会滑落

 

 

  敢创新有风险意识

 


  话说当年手机市场群雄争霸,北欧的冰天雪地里杀出一方诸侯,此公名曰诺基,慨然欲伸大志于天下,而且智术绝不短浅,1994年,诺基亚出大杀器:2110.一时天下人奔走相告:有手机曰诺基亚,大比例显示屏,滚动式文字菜单,爽。


  又四年,6150杀出,6110杀出,从此,天下人皆知有贪食蛇;越明年,7110杀出,又三年,7650杀出……所谓彩屏,所谓滑盖,所谓彩信,皆出于诺基亚君。天下人一时只知有诺基亚,手机天下十分,吾得八分,剩下区区二分,笑看诸君瓜分。


  诺基亚至此,俨然天下霸主,之所以能至此,乃在于神机独运,敢拼敢杀。神机独运者,有异于他人之战略策划,诸如彩屏,彩信,分辨率,智能概念机,迭出不穷;敢拼敢杀者,致命绝招后必有玩命玩家,如1990年,诚诺基亚危急存亡之秋,面临破产,CEO自杀,奥利拉受命于危难之际,乃破釜沉舟,战略累赘卖的卖,舍的舍,唯留一轻骑兵种突围:通讯产业。此番玩命成功,不止突围告成,且得八成天下。


  然而八成天下者,无非一时之数据尔。诺基亚深明此理,抚剑四视,绝无老大心态,战战兢兢不敢自满,23年前,即倡言于天下曰:将网络置于口袋,可谓先见之明;17年前,智能概念产品出,早于苹果十载,可谓先声夺人;6年前,iphone出,诺基亚不敢疏忽,六大精英聚于诺基亚大楼,煮苹果论英雄,可谓居安思危。

 

 

  干大事不可惜身

 


  先见之明,先声夺人,居安思危,三者皆备,竟不能助诺基亚定鼎天下,天命之莫测,竟至于斯。有IDC统计数据为证:今年二季度全球智能手机出货2.364亿部,诺基亚所占江山仅3.7%.今昔对比不啻云泥之别,何以故?有长微博曰:"过于追求成本控制,过于追求极致效率,乃至今日之局面。"


  三国曹孟德认为:干大事不可惜身。两者对接,忽有所悟,亦忽有奇想:若以曹孟德之道,经营于今日手机市场,又如何?

 

 

  缘故 优势战略运用不当

 

 

  身贵业大不过一时数据

 


  遥想曹孟德当年,神机独运,仿佛孙武吴起,抛出"挟天子以令诸侯"之经营模式,敢拼敢杀,屡次于刀锋间争长短,终于崛起于北部大地,赤壁大战前,就所控制份额而言,说曹孟德占天下八成,亦不为过。


  此时之孟德,身已贵,位已高,业已大,然而,老曹亦明白:八成份额者,不过一时之数据尔。南有孙权,北有马超,西有刘璋,中间还夹杂刘表这块夹缝肉,更有刘皇叔这块小杂碎,凡此种种,皆可为变量元素,如何应付?

 

 

  光有忧患意识还不够

 


  曹孟德曾笑话袁绍:"干大事而惜身".为何惜身?因为身已贵,胜利的形势也来之不易,不能再像昔日的穷小子那样将脑袋拴在腰上去拼命,动一步则怕成本难控,出一招则忧效率不高,与八成天下相比,其他不过蝇头小利,大手笔投入,有所值乎?


  金枝玉叶岂肯和草木争辉?然而曹孟德不作此念,此公有忧患意识,更有打拼意识,不肯为八成天下而惜身,血仍未冷,全然不计较成本与付出。


  看他南下荆州,亲率五千虎豹骑追刘玄德于长坂坡,哪怕被赤壁一把火烧得几乎无命北返也不减豪情;西讨凉州,亲自与枭雄马超在冰天雪地里争长短,哪怕割须弃袍也无怨无悔;在生命的最后两年,远征汉中,哪怕被刘皇叔部下射落一颗门牙也不轻言放弃。


  曹孟德坐拥北方大片江山,尚肯寄身于锋镝之间,始终以第一线创业者的姿态出现在历史舞台上,魏武之为魏武,岂偶然哉?


  虽然经常血本无归,屡有败绩,征战效率未达极致,然而于整体而言,八成天下的优势能始终保持,不计一时之成本,换取长久之优势。换而言之,老曹的优势没有成为其创业阻碍。


  诺基亚称雄天下之际,亦不乏远虑,亦不乏忧患。若论远虑,诺基亚亦知触屏手机乃天下大趋势,早于2004年,已在开发触屏技术;若论忧患,去年58亿欧元研发投入,四倍于苹果,绝非守成之辈。


  所可叹者,干大事而惜身,曹操谋士郭嘉有言:"绍(袁绍)多谋少决,公(曹操)得策辄行",金枝玉叶之身,岂可为小利而搏命?触屏虽好,市场大乎?或为鸡肋乎?谋虑多时,竟至放弃。如今"多谋少决",无复当年"得策辄行"之少年英雄气概。有微博长文曰:"高效率的成本控制思维,杀死了该有的创新。"


  诺基亚行事极为经济,出一百款手机,只需储备500种零件,而其他厂家须储备750种零件,此乃诺基亚之优势。然而,成本优势放大化之后,绝对化之后,若不变通,则堵死冒险路径,反成障碍,所谓优势障碍也。

 

 

  不仅敢胜而且敢败

 


  以此作风投入新产品,若涉及成本效率,则生斤斤计较之心,本为核心业务之产品,则置之不顾,故而英雄为之束手不敢前。而手机天下,更多孙仲谋刘玄德之辈,你为优势所裹足,不敢玩命,我辈则反之,敢玩命,敢投入,君不见苹果等枭雄席卷而来,八成江山浮云矣。然此举亦非诺基亚之过,身为老大,家大业大,行事小心,人所难免。换成他人,亦如此。


  故而云:优势亦可成障碍。曹孟德高明之处,乃在于不为优势所困,不计较眼前成本,不仅敢胜,而且敢败,数次一败涂地也不惜,不仅保住八成江山,且有良性延续,天下终归魏晋矣。若以此思维经营手机市场,或不至于此乎?

 

 

  反思 优势不足以长恃

 

 

  该丢的时候要敢丢

 


  曹孟德与袁本初战略思维之对比,《三国志》有记载。当初袁曹二公起兵讨伐董卓,二人畅谈创业思路,袁绍曰:"吾南据河,北阻燕代,兼戎狄之众,南向以争天下,庶可以济乎?"这"南据河,北阻燕代"的地理优势,反而束缚袁绍手脚。


  曹操则不然,曰:"吾任天下之智力,以道御之,无所不可。"曹操眼中,无固定之优势,唯有"天下之智力"乃不可替换之优势,今日优势,变明日劣势,该丢则丢,操控的原则就在于"以道御之",何所谓道,曹操之时,乃政治军事之道;诺基亚之时,乃市场之道。


  兵法云,不主故常。亦可理解为不抱着固有优势,随时变化以应对形势,昨日优势若不适用今日,大可弃之如敝屣。


  当然,诺基亚乃手机市场值得尊敬之大英雄,苍茫市场,沉浮无常,今日之沉,或有明日之浮。与微软携手,亦可见其敢弃昨日之优势,不主故常,以迎明日。明日手机市场如何,苹果草莓之后或有葡萄提子西瓜荔枝,拭目以待。 (责任编辑:陈冬梅)

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