“梦”被评为“2012中国年度汉字”。国家领导人习近平总书记在参观《复兴之路》展览时指出“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想!” ；在十二届全国人大一次会议闭幕会上习书记发表重要讲话：“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”这一时代解读，既饱含着对近代以来中国历史的深刻洞悉，又彰显了全国各族人民的共同愿望和宏伟愿景，为党带领人民开创未来指明了前进方向。

　　“中国梦”的本质内涵是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。作为时代中坚力量的企业家群体，尤其是老一辈的企业家，他们大多已是“烈士暮年”，却仍“壮心不已”，他们虽不是国家领导人却也在思考着中华民族的未来、心系天下苍生福祉，他们竭尽所能地在人生落幕前践行他们心中的“中国梦”，寄希望于在中华民族的历史长河中留下一撇为后人敬仰的高度。

碧桂园董事局主席杨国强

　　众多企业家中，顺德大商杨国强和他所带领的碧桂园是其中的佼佼者。民生地产梦

　　《辞海》中对于“民生”的解释是“人民的生计”，老百姓的生活来源问题。十八大指出：构建和谐社会，就是要把民生问题作为重中之重，让广大人民群众有活干，有学上，有饭吃，有衣穿，有房住，病有医，老有养，生活幸福。

　　“民生地产”一词并无权威解释。广东社科院学者丁力认为：要把“幸福建设”提到民生议程中来，而现在有些房地产商瞄准高精尖线，让多数的老百姓游离到了其服务行业之外。地产行业不能靠高价格来获取利益，健康的发展模式，是“以量获利”、“创新获利”。

　　碧桂园对于“民生地产”的解释则更为通俗：建老百姓买得起的好房子。“15年前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。” 碧桂园董事局主席杨国强先生如是描述他的“民生地产梦”。

　　从1992年创立至今，碧桂园集团已经走过了21个年头，而更让业内尊敬的则是他们独创的“碧桂园开发模式”。年报显示：碧桂园2011年全国范围内的产品合约销售均价为6288元/平方米，是十大开发商中最低的，均价甚至只有其他企业的一半；2012年销售均价为6230元/平方米，基本与2011年持平。

　　让碧桂园保持低价让利于民的“碧桂园开发模式”有三个特点：1、差异化拿地策略。碧桂园的拿地策略是避开一线城市核心地区，偏向于一线城市周边未来发展潜力区和二三线城市的新城区，而且很多土地都是“荒地”和“蹩脚地”的一级开发，符合城镇化的发展方向，因此能够以比较合理的价格获取。2、集中及标准化运营模式。碧桂园旗下子公司涵盖从研究设计到建筑施工，从管桩生产到机电安防，从家居制造到物业服务等几近囊括地产全部生产流程，此举既可控制产品成本，又方便管控产品品质，可谓一箭双雕。3、完善社区配套。碧桂园通过建设社区五星级酒店、学校、商业、苑区穿梭巴士等设施建成独具城市功能的社区生活模式，物业管理也是秉承“给您一个五星级的家”服务理念，为业主提供了更惬意的生活。

　　正如《南方日报》评价：“碧桂园已经成为一个超值住宅的代名词。在过去的10多年时间里，碧桂园每到一处都会诞生一个新的城市坐标，其开发的产品也得到了购房者们的普遍认同。”

　　碧桂园的“民生地产梦”正是国人的幸福安居梦。

　　创始人的家国梦

　　杨国强，碧桂园集团创始人，1954年10月出生。在改革开放前，他和他的家庭的命运，用贫穷、悲苦、辛酸来描述，都不为过。他有一个可爱的姐姐，在日本侵略时期饿死了。他的母亲名叫仲明，不识字，连名字也不会写，在杨国强回忆里是一个“饿而不瘦、晒而不黑的很善良的人”。

　　由于家贫，杨国强直到十七八岁没穿过鞋子，没吃过糖果，“没试过自己亲手花两分钱”，衣裤都是兄长穿旧的和香港亲戚穿旧寄来的。他的哥哥杨国光曾经说起一个关于他的故事：十八岁时终于有了一双自己的鞋子，但他不舍得穿，依然光着脚，哥哥问他为什么不穿鞋子走路，他只回答一句：磨脚没关系，但我不想磨鞋。只有在晚上洗完脚之后，他才舍得把鞋穿上，在房间里走几步。

　　念书后，为省7分钱饭钱，中午放学要走一个小时回家吃。尽管这样，到高中时，由于交不起7块钱学费，还是退学一年回家放牛。后来学校免了他学费，还给了他2块钱助学金，才又复学。杨国强说这是他“一生最重要的2块钱”。

　　杨国强的第一次创业是在1986年，他担任了北滘建筑工程公司总经理。1992年承包碧桂园项目建设工程，但在1993年一轮力度空前的宏观调控后，银行被勒令与自办房地产企业脱钩，广东发展银行无法再给碧桂园贷款，投资逾亿的项目面临危局，烈日炎炎下工程停滞。这时，北滘建筑工程公司向开发商三和公司要求归还垫付的工程费，三和拿不出，就采用变通方式，让杨国强销售已盖好的别墅，以销售款核销工程费。杨国强就这样由造房者变成了卖房者。

　　顺德碧桂园从1300亩不断扩大面积，杨国强以此为基，耕耘数载，才慢慢向附近拓展。先是佛山，后是番禺，再到增城、花都、江门，再到广东各地及全国。2007年在香港证券交易所上市，市值1189亿港币，中国首富易主杨惠妍。

　　商业成就突飞猛进的同时，杨国强的慈善事业也悄然起航。

　　1997年初,广州《羊城晚报》社长接到一位民营企业家的电话。企业家在电话里说,他早就想捐资助学,现在有了明确的想法:每年拿出100万元,搞一个大学生助学金,委托报社负责管理发放这笔助学金。不过他有两个要求:第一,不能让任何人知道是他捐助的大学生助学金。第二,要与被资助者签下《道义契约》。

　　这位企业家说:“我不想收回这笔钱,只想让被资助者将来都成为资助者,让大学生们成为真正对社会有奉献、有道义及能献爱心的人。”就这样,“仲明大学生助学金”管理委员会成立了。15年来,“仲明助学金”已资助6999名贫困大学生完成学业，而后薪火相传，众多仲明学子也加入到回报社会的行列中。

　　2002年，杨国强倾资2.6亿创办“国华纪念中学”，也是目前全国唯一一所纯慈善、全免费的高级中学。学校招收全国范围内因贫困而不能入读高中、大学的应届初三优秀毕业生，杨国强每年滚动出资4000万资助该校学生在高中、大学、研究生、博士等求学阶段的全部费用，直至参加工作。国华纪念中学在校训“立志、修身、博学、报国”石碑上刻有这样一段话：“不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”这是杨国强先生创建这所学校的初衷，他希望“国华学子当以奉献社会为终身追求”。

国华校长季德华、北京大学校长许智宏、杨国强先生、清华大学校长顾秉林、中山大学校长黄达人

　　国华纪念中学创办至今，已在全国招收1714名寒门学子，并每年陆续新进招生200名学生。该校毕业生二本上线率达100%，重点本科上线率超85%，学子遍布国内重点高校和国外知名大学，并有部分已踏入工作岗位。有媒体评论：入读国华，改变命运。若以一己之力改变1700多个家庭的命运，堪称善莫大焉。

　　除公益教育外，碧桂园在扶贫方面也是硕果累累。2011年4月，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋视察碧桂园清远树山村扶贫点后表示：以杨国强为代表的有社会责任感的企业家，通过勤劳富裕之后，没有忘记穷兄弟，拿出钱帮助大家致富。应该感谢这样的人，希望更多的企业家向他学习。

　　据碧桂园集团官方公布：截止2012年，碧桂园及其创始人杨国强先生20年来累计在公益慈善方面的投入高达16亿元，为国家和社会做出了一定的贡献。

　　由于相似的成长经历，这一代的企业家大多都有很强的 “家国梦”，诸如曹德旺、宗庆后等人，他们也是中国民间慈善的核心力量，民族的脊梁。

　　碧桂园人的幸福梦

　　创业21年，碧桂园已成为全国知名的房地产开发企业。在就业方面，直接提供工作岗位约5万个，间接创造工作岗位20万个，重点倾斜当地就业和大学生就业。在服务业主方面，碧桂园集团致力于打造幸福社区范本，多次组织大型业主活动如“南北业主大联欢”、“业主暖心行动”等，丰富社区文化。

　　此外，碧桂园内部也成立了旨在帮助因意外事故或重大疾病而陷入困境的 “员工扶助基金”，已累计发放3126450元，惠及181人次。在2013年启动了“成就共享计划”，旨在让每个碧桂园人都能跟随企业一起进步、成长。碧桂园认为，社区是国家的细胞，只有让每个碧桂园业主、员工和合作伙伴幸福，才能建设幸福社区，才能构建和谐社会。

　　2011年11月碧桂园成立志愿者协会，协会主要由员工、员工家属、全国业主、碧桂园学校师生、仲明奖学金受助学生、国华纪念中学师生等组成。自成立以来，碧桂园志愿者在全国十余省市已举办近百场活动，并多次参加了共青团广东省委组织的“幸福广东?健康同行”送医送药下乡活动，举办关爱留守儿童、服务敬老院、社区老人关怀活动、环保行动等，倡导“关爱他人，幸福共享”。

　　2008年汶川大地震时，杨国强将汶川桑坪中学1500名师生接到广东江门五邑碧桂园学校异地复课一年，耗资逾亿元。2013年雅安地震，杨国强再次捐款1000万港币，同时碧桂园集团员工已募集善款超过200万元。

碧桂园志愿者协会

　　碧桂园的“中国梦”，一言以蔽之，正如他们的企业使命所倡导——希望社会因我们的存在而变得更加美好！

　　千年之前，唐代大诗人杜甫在《茅屋为秋风所破歌》中呼唤：安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山。今天，一批又一批的中国企业家在事业上长袖起舞，在企业社会责任上更是身体力行，他们用高尚的人格魅力诠释了“达则兼济天下”的胸襟和情怀，他们是“中国梦”的伟大践行者。